도입 가능성을 검토하는 컨설팅부터, 상품개발과 공급을 함께하는 파트너십까지.
준비 단계와 목표에 맞춰 협력 범위를 정합니다.
도입을 결정하기 전에, 상품과 거래 조건을 확인합니다.
선정한 상품을 한국 시장에 맞게 준비하고, 공급으로 연결합니다.
도입할 상품과 사업 방향을 정하고, 실제 구매와 판매를 추진할 사업자와 함께합니다. EconaKor 독일 법인이 현지 공급사와 협의하며, 합의한 범위의 상품개발, 생산, 납품 과정을 조율합니다.
EconaKor는 유럽 현지 협의와 상품 공급을 담당하고, 국내 파트너는 판매채널과 고객 운영을 담당합니다. 세부 역할은 프로젝트별로 정합니다.
프로젝트 보수와 상품 공급 조건을 구분하여 제안합니다. 금액은 계약 전 대면 미팅에서 안내합니다.
| 구분 | 01 도입 컨설팅 | 02 출시 파트너십 |
|---|---|---|
| 고객의 질문 | 무엇을 가져오면 좋을까? 사업성이 있을까? | 이 상품을 우리 시장에 어떻게 출시할까? |
| EconaKor 역할 | 후보 발굴, 조건 확인, 비교 검토 | 공급사 협의, 상품개발 조율, 발주와 납품 진행 관리 |
| 고객의 역할 | 사업 방향과 예산 제시, 도입 여부 결정 | 사양과 예산 승인, 구매 확약, 국내 판매 실행 |
| 핵심 결과물 | 후보 비교표, 도입 검토 보고서 | 확정된 공급 조건, 출시 상품의 약정(거래처, 납품) |
| 업무 종료 기준 | 보고서 전달과 결과 설명 | 계약에서 정한 납품, 검수 단계 완료 |
| 보수 구조 | 범위가 정해진 프로젝트 정액 | 개발, 진행 보수와 거래 구조에 따른 공급 수익 |
후보 수, 미팅과 수정 횟수, 완료 기준, 추가 요청 비용은 계약서에 명시합니다.
예산 승인, 상품 결정, 발주, 국내 판매는 고객이 결정하고 책임집니다.
판매 채널과 카테고리를 듣고, 진행 방식과 비용을 설명드립니다.